您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.50%以上的
B.50%以下的
C.80%以上的
D.80%以下的
A.原因-對(duì)策-問(wèn)題
B.問(wèn)題-原因-對(duì)策
C.對(duì)策-原因-問(wèn)題
D.問(wèn)題-對(duì)策-原因
A.將一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的最后一件合格品（A產(chǎn)品）完成至下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的第一件合格品（B產(chǎn)品）完成之間的時(shí)間
B.將一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的最后一件合格品（A產(chǎn)品）完成至下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的第一件合格品（B產(chǎn)品）開(kāi)始之間的時(shí)間
C.將一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的最后一件合格品（A產(chǎn)品）開(kāi)始至下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的第一件合格品（B產(chǎn)品）完成之間的時(shí)間
D.將一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的最后一件合格品（A產(chǎn)品）開(kāi)始至下一個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的第一件合格品（B產(chǎn)品）開(kāi)始之間的時(shí)間
最新試題
降低庫(kù)存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問(wèn)題。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
整理是永無(wú)止境的過(guò)程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。