A.國家處理中心
B.發(fā)(收)報中心
C.發(fā)起(接收)行
D.發(fā)起(接收)清算行
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A.間接參與者
B.直接參與者
C.發(fā)(收)報中心
D.國家處理中心
A.批量
B.實時
C.次日
D.批量或?qū)崟r
A.批量
B.實時
C.次日
D.批量或?qū)崟r
A.當日至遲下一工作日上午
B.當日至遲下一工作日下午
C.當日至遲不超過三個工作日
D.當日至遲不超過五個工作日
A.當日至遲下一工作日上午
B.當日至遲下一工作日下午
C.當日至遲不超過三個工作日
D.當日至遲不超過五個工作日
最新試題
內(nèi)部衛(wèi)生包括()等,整體環(huán)境整潔。
網(wǎng)點提供“固定作業(yè)”、“循環(huán)補位”兩種服務(wù)模式。網(wǎng)點可根據(jù)客戶服務(wù)場景及現(xiàn)場人員安排,靈活應(yīng)用兩種服務(wù)模式?!把h(huán)補位”適用場景:網(wǎng)點客流量較大時段,為客戶提供貫穿引導(dǎo)分流、業(yè)務(wù)辦理、客戶送別的全流程鏈式服務(wù)。
在對非保本或浮動收益型金融產(chǎn)品進行介紹時,可以使用“沒有風險”、“穩(wěn)賺”、“絕對沒問題”等類似用語。
骨干網(wǎng)點突出綜合化業(yè)務(wù)營銷辦理功能,承接全行各條線業(yè)務(wù)在網(wǎng)點的落地工作。
各級行應(yīng)采取有效措施,著力加強內(nèi)勤行長管理能力、履職能力培養(yǎng)。通過()等多種形式,明確內(nèi)勤行長的角色定位,剖析典型風險案(事)例,傳導(dǎo)風險防控要求,交流先進工作經(jīng)驗,促進內(nèi)勤行長隊伍素質(zhì)和能力整體提升。
骨干網(wǎng)點選配()。
轉(zhuǎn)型網(wǎng)點的內(nèi)勤行長、大堂經(jīng)理、柜面經(jīng)理,可直接上崗。
所有員工佩戴飾物不得超過()件,均不能過于夸張。
營業(yè)網(wǎng)點日業(yè)務(wù)量超負荷持續(xù)時長超過一定期限的,()須向管理行報告,申請增配柜口。
輕型網(wǎng)點配備()名內(nèi)勤行長。