作為企業(yè)的微觀環(huán)境，銀行是企業(yè)的（）。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

微觀環(huán)境中的供應(yīng)者是指僅向企業(yè)提供各種資源的組織。

“新冠肺炎”疫情給很多企業(yè)帶來了威脅，也給醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)等公司帶來了機(jī)會(huì)，可見環(huán)境中機(jī)會(huì)與威脅往往并存。

某酒廠通過降價(jià)措施來轉(zhuǎn)移“多地政府出臺(tái)限酒令”和“嚴(yán)禁酒后駕車”導(dǎo)致酒銷量下降的環(huán)境威脅。

企業(yè)可以通過調(diào)整與控制內(nèi)部的各種環(huán)境因素來對(duì)其所處的環(huán)境施加一定的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境控制的目的。

西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

一般來說，社會(huì)文化直接影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。

企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)只能被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的影響，因此企業(yè)管理者在不利的營(yíng)銷環(huán)境面前無能為力。

男士上班選擇西服、夾克衫、中山裝，生產(chǎn)這些不同類型的服裝企業(yè)之間是平行競(jìng)爭(zhēng)者。