下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）

現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。

在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）

三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。

績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）