多項(xiàng)選擇題價(jià)值鏈分析的價(jià)值活動(dòng)可能產(chǎn)生的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)有()

A.成本優(yōu)勢(shì)
B.差異優(yōu)勢(shì)
C.時(shí)間優(yōu)勢(shì)
D.資金優(yōu)勢(shì)


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1.多項(xiàng)選擇題價(jià)值鏈分析法對(duì)企業(yè)的作用()

A.使企業(yè)清楚地知道什么是它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.使企業(yè)明白競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源及原因
C.幫助企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案
D.使企業(yè)能準(zhǔn)確抓住所尋求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵問(wèn)題

2.多項(xiàng)選擇題對(duì)金牛產(chǎn)品,企業(yè)可以采取的策略有()

A.集中戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.合資戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)戰(zhàn)略分析中常用的方法有()

A.SWOT分析法
B.BCG分析法
C.價(jià)值鏈分析法
D.平衡計(jì)分卡法

4.多項(xiàng)選擇題在一個(gè)多產(chǎn)品公司中,企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相互支持,資金良性循環(huán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),下列描述正確的有()

A.如果沒(méi)有金牛產(chǎn)品,公司的資金可能會(huì)有困難
B.如果沒(méi)有明星產(chǎn)品,公司將缺乏主導(dǎo)性產(chǎn)品
C.如果沒(méi)有明星產(chǎn)品,公司未來(lái)將沒(méi)有現(xiàn)金牛產(chǎn)品,發(fā)展?jié)摿τ邢?br /> D.如果沒(méi)有問(wèn)號(hào)產(chǎn)品,公司未來(lái)可能進(jìn)入后繼乏力的困境

5.多項(xiàng)選擇題對(duì)問(wèn)號(hào)產(chǎn)品,企業(yè)可能采取的策略有()

A.選擇性投資戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張性戰(zhàn)略
C.扶持策略
D.放棄戰(zhàn)略

最新試題

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()

題型:多項(xiàng)選擇題

分析企業(yè)內(nèi)部條件時(shí),調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。

題型:判斷題

戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程的管理,對(duì)企業(yè)有哪些作用?()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí),企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新需求。

題型:判斷題

分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式,不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

題型:判斷題