A.使企業(yè)清楚地知道什么是它的競爭優(yōu)勢
B.使企業(yè)明白競爭優(yōu)勢的來源及原因
C.幫助企業(yè)選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案
D.使企業(yè)能準(zhǔn)確抓住所尋求的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵問題
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A.集中戰(zhàn)略
B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略
C.合資戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
A.SWOT分析法
B.BCG分析法
C.價值鏈分析法
D.平衡計(jì)分卡法
A.如果沒有金牛產(chǎn)品，公司的資金可能會有困難
B.如果沒有明星產(chǎn)品，公司將缺乏主導(dǎo)性產(chǎn)品
C.如果沒有明星產(chǎn)品，公司未來將沒有現(xiàn)金牛產(chǎn)品，發(fā)展?jié)摿τ邢?br />
D.如果沒有問號產(chǎn)品，公司未來可能進(jìn)入后繼乏力的困境
A.選擇性投資戰(zhàn)略
B.擴(kuò)張性戰(zhàn)略
C.扶持策略
D.放棄戰(zhàn)略
A.它是指高銷售增長率，高市場占有率的產(chǎn)品群
B.它是企業(yè)最具長期發(fā)展和獲利機(jī)會的產(chǎn)品
C.該類產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入市場成熟期
D.對該類產(chǎn)品應(yīng)采取擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略
最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。