精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會(huì)被扭曲放大的現(xiàn)象。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡取舍的過(guò)程。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測(cè)模型，而是建立銷售與運(yùn)營(yíng)對(duì)接的協(xié)同流程。

常見的采購(gòu)人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有（）

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來(lái)做。

采購(gòu)鋼化爐的總成本包括（）。

五五分是最公平的成交策略。