五五分是最公平的成交策略。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

采購部門要負(fù)責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。