A.預測作用
B.通過組織的工作節(jié)奏影響培訓成果轉(zhuǎn)化
C.體現(xiàn)培訓開發(fā)工作價值
D.是企業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
E.對受訓者學習動機、轉(zhuǎn)化動機產(chǎn)生顯著影響
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A.情境線索
B.企業(yè)文化
C.績效管理
D.預測
E.結(jié)果
A.培訓對象
B.培訓對象所在部門領(lǐng)導者
C.培訓人員
D.人力資源管理部門
E.組織高層領(lǐng)導
A.計算能力
B.動作協(xié)調(diào)能力
C.空間判斷能力
D.思維能力
A.一致性
B.清晰性
C.激勵性
D.挑戰(zhàn)性
A.塑造相互尊重的組織文化，及時進行職業(yè)指導，幫助制定個人職業(yè)生涯發(fā)展方案
B.根據(jù)員工的特點，尋找最佳切合點
C.根據(jù)組織的需要，尋找最佳轉(zhuǎn)型期
D.員工個人需要應服從組織需要，做一顆“螺絲釘”，擰在哪里都能發(fā)揮作用
最新試題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
利益相關(guān)者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側(cè)重。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。