A.一致性
B.清晰性
C.激勵(lì)性
D.挑戰(zhàn)性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.塑造相互尊重的組織文化，及時(shí)進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)，幫助制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展方案
B.根據(jù)員工的特點(diǎn)，尋找最佳切合點(diǎn)
C.根據(jù)組織的需要，尋找最佳轉(zhuǎn)型期
D.員工個(gè)人需要應(yīng)服從組織需要，做一顆“螺絲釘”，擰在哪里都能發(fā)揮作用
A.暈輪效應(yīng)
B.青蛙效應(yīng)
C.火爐效應(yīng)
D.霍桑效應(yīng)
A.一次性項(xiàng)目評(píng)估的設(shè)計(jì)
B.三組評(píng)估設(shè)計(jì)
C.對(duì)照組的設(shè)計(jì)
D.所羅門四組評(píng)估
A.資產(chǎn)
B.現(xiàn)金
C.股份
D.債權(quán)
A.菲利普斯模型
B.漢姆布林模型
C.柯克帕特里克模型
D.布什內(nèi)爾模型
最新試題
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競(jìng)爭(zhēng)能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響，具有較強(qiáng)連續(xù)性，不易預(yù)測(cè)。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
收入-利潤=成本實(shí)際上表達(dá)了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。