A.資產(chǎn)
B.現(xiàn)金
C.股份
D.債權(quán)
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A.菲利普斯模型
B.漢姆布林模型
C.柯克帕特里克模型
D.布什內(nèi)爾模型
A.培訓(xùn)內(nèi)容
B.培訓(xùn)數(shù)據(jù)
C.培訓(xùn)方法
D.培訓(xùn)需求
A.培訓(xùn)所需資源不足，尤其是資金
B.時(shí)間有限，質(zhì)量難以保證
C.培訓(xùn)項(xiàng)目目標(biāo)不明，缺乏共識(shí)
D.培訓(xùn)項(xiàng)目確定的受訓(xùn)者面廣，為數(shù)眾多
A.訪談法
B.對比法
C.自我評估法
D.行為觀察法
A.培訓(xùn)管理部門
B.培訓(xùn)實(shí)施部門
C.培訓(xùn)受益部門
D.學(xué)員
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
壓力主要來源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價(jià)與控制時(shí)，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)與控制。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。