A.暈輪效應(yīng)
B.青蛙效應(yīng)
C.火爐效應(yīng)
D.霍桑效應(yīng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.一次性項目評估的設(shè)計
B.三組評估設(shè)計
C.對照組的設(shè)計
D.所羅門四組評估
A.資產(chǎn)
B.現(xiàn)金
C.股份
D.債權(quán)
A.菲利普斯模型
B.漢姆布林模型
C.柯克帕特里克模型
D.布什內(nèi)爾模型
A.培訓(xùn)內(nèi)容
B.培訓(xùn)數(shù)據(jù)
C.培訓(xùn)方法
D.培訓(xùn)需求
A.培訓(xùn)所需資源不足，尤其是資金
B.時間有限，質(zhì)量難以保證
C.培訓(xùn)項目目標(biāo)不明，缺乏共識
D.培訓(xùn)項目確定的受訓(xùn)者面廣，為數(shù)眾多
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。