單項(xiàng)選擇題與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起合作制作一份進(jìn)度圖的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理添加了一條對角線，并以此作為基準(zhǔn)對項(xiàng)目的偏差進(jìn)行跟蹤。這是哪種監(jiān)控方法？（）
A.甘特圖
B.散點(diǎn)圖
C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖
D.燃盡圖
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1.單項(xiàng)選擇題已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)、每項(xiàng)工作時(shí)間估算及網(wǎng)絡(luò)圖。接下來項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）
A.排列活動(dòng)順序
B.確認(rèn)范圍是否正確
C.制訂初步進(jìn)度計(jì)劃
D.完成風(fēng)險(xiǎn)管理
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目由于資源緊缺，導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。為了保證項(xiàng)目按期完成，項(xiàng)目經(jīng)理在查看了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃后，推遲了部分擁有總浮動(dòng)時(shí)間的活動(dòng)的開始日期，使資源得到合理配置，項(xiàng)目經(jīng)理采用了哪項(xiàng)技術(shù)？（）
A.趕工
B.快速跟進(jìn)
C.資源平衡
D.資源平滑
3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在向客戶交付軟件代碼時(shí)落后于進(jìn)度。為滿足期限，項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)在晚上和周末加班。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注下列哪項(xiàng)？（）
A.可交付成果可能比客戶預(yù)期提前產(chǎn)生
B.質(zhì)量管理計(jì)劃可能有大量變化
C.代碼可能有更多錯(cuò)誤，且可能需要額外的功能測試
D.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)讓有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)加班
4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動(dòng)可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動(dòng)將準(zhǔn)時(shí)完成；如果供應(yīng)商發(fā)生延期，活動(dòng)將被迫推遲，并導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)無法正常開展，項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行哪項(xiàng)？（）
A.模擬
B.決策樹
C.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
D.假設(shè)情景分析
5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目組正在為一個(gè)具有多種風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目制訂進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理通過計(jì)算概率分布，確定3個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目的可能性為95%。項(xiàng)目經(jīng)理使用了什么技術(shù)？（）
A.假設(shè)情景分析
B.蒙特卡洛模擬
C.關(guān)鍵路徑法
D.資源平衡
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如有管理儲(chǔ)備，項(xiàng)目預(yù)算（總資金需求）=（）+（）
題型：單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
具體項(xiàng)目中項(xiàng)目整合的職責(zé)歸屬于哪個(gè)項(xiàng)目成員（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個(gè)工作包？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項(xiàng)選擇題
（）是項(xiàng)目中時(shí)間最長的活動(dòng)順序，決定著可能的最短項(xiàng)目工期。
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下圖中共有多少個(gè)工作包？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目啟動(dòng)背景考量因素的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題