A.經(jīng)理們通過分配任務(wù),讓手下的員工做事,來管理一個部門
B.依據(jù)財務(wù)上的結(jié)果進行激勵
C.把行動和結(jié)果通過PDCA思維模式綜合起來,其要旨是鼓勵團隊一起來解決問題
D.以上都不是
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.沒有任何庫存
B.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品
C.工人不需為公司獻計獻策
D.每個人直接為客戶增值
A.看板
B.作業(yè)指導(dǎo)書
C.信息系統(tǒng)
D.點檢表
A.零庫存
B.零浪費
C.低成本
D.持續(xù)改進
A.維持少量的材料存貨
B.維持少量的成品存貨
C.維持足夠的材料存貨
D.維持足夠的成品存貨
A.均衡生產(chǎn)
B.拉式生產(chǎn)
C.多品種混合生產(chǎn)
D.單件流
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。