A.對(duì)象專業(yè)化法
B.本量利分析法
C.重心法
D.加權(quán)評(píng)分法
E.工藝專業(yè)化法
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A.過程原則布置
B.對(duì)象原則布置
C.工藝原則布置
D.定位布置
E.以上都是
A.線性規(guī)劃法
B.加權(quán)評(píng)分法
C.本量利分析法
D.重心法
E.前三項(xiàng)都是
A.平行性
B.節(jié)奏性
C.連續(xù)性
D.經(jīng)濟(jì)性
E.比例性
A.裝配線
B.單件小批生產(chǎn)
C.批量生產(chǎn)
D.連續(xù)生產(chǎn)
A.增加庫(kù)存品種數(shù)
B.增加培訓(xùn)費(fèi)用
C.減少設(shè)計(jì)費(fèi)用
D.減少產(chǎn)品多樣性
最新試題
飛機(jī)廠一般采取（）的生產(chǎn)方式。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
產(chǎn)品開發(fā)的全過程包括（）
用坐標(biāo)圖法檢查流水線的生產(chǎn)進(jìn)度，在某時(shí)刻的偏差為正值，表示到這時(shí)刻為止的欠產(chǎn)量，負(fù)值表示超產(chǎn)量。
企業(yè)在作工藝選擇時(shí)應(yīng)該作的決策有（）
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
以下關(guān)于流程分析目的的說法錯(cuò)誤的是（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
以下關(guān)于產(chǎn)品工序分析的說法錯(cuò)誤的是（）
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。