A.規(guī)模擴(kuò)張
B.提高自動(dòng)化程度
C.去除流程中每個(gè)步驟的浪費(fèi)，縮短前置期
D.業(yè)務(wù)外包
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A.現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物
B.現(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物
C.現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)下，現(xiàn)物
D.現(xiàn)行，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)
A.不斷實(shí)施改善活動(dòng)
B.認(rèn)真工作
C.正確指揮
D.以上都不對(duì)
A.上工序帶動(dòng)下工序
B.下工序帶動(dòng)上工序
C.上下工序同步
D.以上都不對(duì)
A.動(dòng)作的浪費(fèi)
B.等待的浪費(fèi)
C.制造過(guò)多的浪費(fèi)
D.庫(kù)存的浪費(fèi)
A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表
B.作業(yè)順序
C.點(diǎn)檢表
D.價(jià)值流圖
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
在精益管理中圍繞客戶需求開(kāi)展工作是最基本的原則。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
管理者最重要的角色是激勵(lì)并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過(guò)剩最好的選擇。
從精益的角度來(lái)看，批量生產(chǎn)方式必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
當(dāng)單件流無(wú)法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
美國(guó)質(zhì)量大師愛(ài)德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。