某零售集團企業(yè)一直以來主要依靠實體店銷售，但隨著互聯網的發(fā)展，企業(yè)在保留實體店鋪的同時，創(chuàng)建了自己的網站。讓消費者可以登錄企業(yè)網站瀏覽商品信息，直接下訂單、在線或線下支付，企業(yè)再通過物流配貨發(fā)貨。該企業(yè)通過互聯網將市場覆蓋至全國范圍，面向國內的用戶進行電子商務活動。隨后，公司開展了一系列的網站營銷活動，為了加速公司網站的推廣，與國內知名企業(yè)百度合作，通過競價排名的方式進行網絡推廣。近年來，隨著移動互聯網技術的發(fā)展，消費者也可以通過手機、平板電腦等終端登陸該企業(yè)網站并直接通過手機和平板電腦等終端進行支付，在線購買企業(yè)產品。

某零售集團企業(yè)一直以來主要依靠實體店銷售，但隨著互聯網的發(fā)展，企業(yè)在保留實體店鋪的同時，創(chuàng)建了自己的網站。讓消費者可以登錄企業(yè)網站瀏覽商品信息，直接下訂單、在線或線下支付，企業(yè)再通過物流配貨發(fā)貨。該企業(yè)通過互聯網將市場覆蓋至全國范圍，面向國內的用戶進行電子商務活動。隨后，公司開展了一系列的網站營銷活動，為了加速公司網站的推廣，與國內知名企業(yè)百度合作，通過競價排名的方式進行網絡推廣。近年來，隨著移動互聯網技術的發(fā)展，消費者也可以通過手機、平板電腦等終端登陸該企業(yè)網站并直接通過手機和平板電腦等終端進行支付，在線購買企業(yè)產品。

某零售集團企業(yè)一直以來主要依靠實體店銷售，但隨著互聯網的發(fā)展，企業(yè)在保留實體店鋪的同時，創(chuàng)建了自己的網站。讓消費者可以登錄企業(yè)網站瀏覽商品信息，直接下訂單、在線或線下支付，企業(yè)再通過物流配貨發(fā)貨。該企業(yè)通過互聯網將市場覆蓋至全國范圍，面向國內的用戶進行電子商務活動。隨后，公司開展了一系列的網站營銷活動，為了加速公司網站的推廣，與國內知名企業(yè)百度合作，通過競價排名的方式進行網絡推廣。近年來，隨著移動互聯網技術的發(fā)展，消費者也可以通過手機、平板電腦等終端登陸該企業(yè)網站并直接通過手機和平板電腦等終端進行支付，在線購買企業(yè)產品。

某零售集團企業(yè)一直以來主要依靠實體店銷售，但隨著互聯網的發(fā)展，企業(yè)在保留實體店鋪的同時，創(chuàng)建了自己的網站。讓消費者可以登錄企業(yè)網站瀏覽商品信息，直接下訂單、在線或線下支付，企業(yè)再通過物流配貨發(fā)貨。該企業(yè)通過互聯網將市場覆蓋至全國范圍，面向國內的用戶進行電子商務活動。隨后，公司開展了一系列的網站營銷活動，為了加速公司網站的推廣，與國內知名企業(yè)百度合作，通過競價排名的方式進行網絡推廣。近年來，隨著移動互聯網技術的發(fā)展，消費者也可以通過手機、平板電腦等終端登陸該企業(yè)網站并直接通過手機和平板電腦等終端進行支付，在線購買企業(yè)產品。

某公司2016年營業(yè)額為500萬元，息稅前盈余額為200萬元，資產總額400萬元，資產負債率為30%，債務利率為12%，公司所得稅稅率為25%，公司計劃2年內新增銀行貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌集費率為5%。經公司財務部門核算，公司目前處于次優(yōu)資本結構，造成公司價值損失為20萬元，向最優(yōu)資本結構調整的成本為10萬元。

某公司2016年營業(yè)額為500萬元，息稅前盈余額為200萬元，資產總額400萬元，資產負債率為30%，債務利率為12%，公司所得稅稅率為25%，公司計劃2年內新增銀行貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌集費率為5%。經公司財務部門核算，公司目前處于次優(yōu)資本結構，造成公司價值損失為20萬元，向最優(yōu)資本結構調整的成本為10萬元。

某公司2016年營業(yè)額為500萬元，息稅前盈余額為200萬元，資產總額400萬元，資產負債率為30%，債務利率為12%，公司所得稅稅率為25%，公司計劃2年內新增銀行貸款500萬元，期限5年，貸款年利率為12%，每年付息一次，籌集費率為5%。經公司財務部門核算，公司目前處于次優(yōu)資本結構，造成公司價值損失為20萬元，向最優(yōu)資本結構調整的成本為10萬元。

某企業(yè)為了促進員工進行創(chuàng)新，在企業(yè)內部創(chuàng)建了完善的技術創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術、規(guī)模以及人員素質相適應的技術創(chuàng)新組織結構模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現有條件如資金、設備等資源。2012年，該企業(yè)擬購進一項新的技術，經預測，該技術可以使用3年，采用新技術后，未來3年每年會為企業(yè)增加收益200萬元。2016年該企業(yè)專門招聘行業(yè)內高新技術人員，自己投入大量資金、材料、設備等成立了一個研發(fā)部門，該部門固定獨立運行，專門為企業(yè)研發(fā)新產品、新材料。

某企業(yè)為了促進員工進行創(chuàng)新，在企業(yè)內部創(chuàng)建了完善的技術創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術、規(guī)模以及人員素質相適應的技術創(chuàng)新組織結構模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現有條件如資金、設備等資源。2012年，該企業(yè)擬購進一項新的技術，經預測，該技術可以使用3年，采用新技術后，未來3年每年會為企業(yè)增加收益200萬元。2016年該企業(yè)專門招聘行業(yè)內高新技術人員，自己投入大量資金、材料、設備等成立了一個研發(fā)部門，該部門固定獨立運行，專門為企業(yè)研發(fā)新產品、新材料。

某企業(yè)為了促進員工進行創(chuàng)新，在企業(yè)內部創(chuàng)建了完善的技術創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術、規(guī)模以及人員素質相適應的技術創(chuàng)新組織結構模式。該企業(yè)允許自己的員工在一定時間內離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現有條件如資金、設備等資源。2012年，該企業(yè)擬購進一項新的技術，經預測，該技術可以使用3年，采用新技術后，未來3年每年會為企業(yè)增加收益200萬元。2016年該企業(yè)專門招聘行業(yè)內高新技術人員，自己投入大量資金、材料、設備等成立了一個研發(fā)部門，該部門固定獨立運行，專門為企業(yè)研發(fā)新產品、新材料。