績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。

“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現象屬于（）

在期望的績效目標實現時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效管理過程應注意建設的機制有（）

現代績效評估的出發(fā)點是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效評估的結果取決于評估系統(tǒng)本身的科學性與可靠性，與評估主體的評估能力無關。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）