單項選擇題在與相關(guān)方一起召開的季度狀態(tài)評審會上,由于計劃外的運輸罷工,施工公司的項目經(jīng)理匯報了一個負成本偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題?()

A.調(diào)整成本績效基準
B.從應(yīng)急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項目事件的影響


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2.單項選擇題工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層,也是你的領(lǐng)導(dǎo),想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是:()

A.使計劃滿足所有的目標
B.讓這些人討論得出一個目標
C.考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標,而為管理層的目標召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標

4.單項選擇題有效溝通中一個最普遍的陷阱是:()

A.沒有選擇正確的方法
B.沒有換位思考
C.假定一個信息一旦發(fā)出,就會被接收到
D.以上都是

5.單項選擇題一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險對應(yīng)規(guī)劃活動。作為風(fēng)險管理方面的專家,項目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么?()

A.項目經(jīng)理不再負責(zé)項目成果
B.涉及到為承擔(dān)風(fēng)險的一方支付額外費用
C.涉及向承擔(dān)風(fēng)險的一方轉(zhuǎn)移項目管理責(zé)任
D.項目經(jīng)理不能執(zhí)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移

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在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

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在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

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