組織制定的質(zhì)量方針，應(yīng)滿(mǎn)足以下（）要的求。

當(dāng)某個(gè)過(guò)程和輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察，由以下（）工具可以幫助識(shí)別需要重點(diǎn)關(guān)注的原因。

關(guān)于控制圖，以下陳述正確的是（）。

5S管理是管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（）。

統(tǒng)計(jì)推斷中的所發(fā)生的第II類(lèi)錯(cuò)誤是（）。

六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（）。

質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（）等功能。

在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的方法中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，還可應(yīng)用（）。

六西格瑪方法論通常包括（）。

在精益生產(chǎn)中，自動(dòng)化（Jidoka）是指（）。