某建筑施工單位在新建辦公樓工程前，按《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T50502-2209）規(guī)定的單位工程施工組織設計應包含的各項基本內(nèi)容，編制了本工程的施工組織設計，經(jīng)相應人員審批后報監(jiān)理機構(gòu)，在總監(jiān)理工程師審批簽字后按此組織施工。
在施工組織設計中，施工進度計劃以時標網(wǎng)絡圖（時間單位：月）形式表示。在第8個月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在師表網(wǎng)絡圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：

針對檢查中所發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符的情況，施工單位均在規(guī)定時限內(nèi)提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機構(gòu)同意的時間內(nèi)上報了相應的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實，工序E的進度偏差是因為建設單位供應材料原因所導致，工序F的進度偏差是因為當?shù)卣钚酝９е?，工序D的進度偏差是因為工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙原因。上述情況，監(jiān)理工程師對三項工期索賠分別予以批復。

某幕墻公司通過招投標從總承包單位承包了某機關(guān)辦公大樓幕墻工程施工任務。承包合同約定，本工程實行包工包料承包，合同工期180個日歷天。在合同履行過程中發(fā)生了以下事件：
事件一：按照合同約定，總承包單位應在8月1日交出施工場地，但由于總承包單位負責施工的主體結(jié)構(gòu)沒有如期完成，使幕墻開工時間延誤了10d。
事件二：幕墻公司向某鋁塑復合板生產(chǎn)廠訂購鋁塑復合板，考慮該生產(chǎn)廠具有與本工程規(guī)模相符的幕墻安裝資質(zhì)，幕墻公司遂與該廠簽訂了鋁塑復合板幕墻供料和安裝的合同。總承包單位提出異議，要求幕墻公司解除鋁塑復合板安裝合同。
事件三：對辦好隱蔽工程驗收的部位，幕墻公司已進行封閉，但總承包單位和監(jiān)理單位對個別施工部位的質(zhì)量還有疑慮，要求重新檢驗。
事件四：工程竣工驗收前，幕墻公司與發(fā)包人簽訂了《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》，保修期限為一年。