（）項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。
①產(chǎn)品策略
②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算
③產(chǎn)品規(guī)劃
④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.③-①-②-④
D.③-①-④-②
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A.間接生產(chǎn)費(fèi)用比重較小
B.作業(yè)環(huán)節(jié)較少
C.生產(chǎn)準(zhǔn)備成本較高
D.產(chǎn)品品種較少
A.實(shí)施成本較高
B.實(shí)施效果較差
C.成本決策相關(guān)性較
D.間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱
A.作業(yè)
B.成本動(dòng)因
C.產(chǎn)品
D.成本差異分析
A.成本分配觀
B.成本控制觀
C.過程觀
D.成本分析觀
A.997500，227500，18.57%
B.997500，172500，18.57%
C.513000，87000，14.5%
D.427500，172500，28.75%
最新試題
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí)，非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。