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以實現(xiàn)人才效能最大化為根本,成立各專業(yè)專家委員會,圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術難題,及時組織集中會診和技術攻關,盤活礦區(qū)人才資源。
在防治礦井“火”的災害問題上,一定要有“著火就是爆炸”的認識高度。
瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高,符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點,是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。
要堅決執(zhí)行“先治水達標后生產(chǎn)”的原則,其中陷落柱要堅持“先查清、再治理、后設計生產(chǎn),不查清絕不生產(chǎn)”的原則,健全完善防治水技術路線,嚴防水害事故發(fā)生。
嚴格控制獎金發(fā)放,集團公司范圍內(nèi)各單位、各部門除保留安全獎、效益獎、單項獎外,其他獎金一律取消。
集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查,由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。
集團公司領導在2014年下半年工作會議上強調(diào),在困境面前,各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài),正確理解褒獎與批評,正確對待豪氣與怨氣,瞄準目標,全力前進,相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。
《淮北礦業(yè)集團關于深化改革創(chuàng)新的意見》明確提出,要轉(zhuǎn)變機關職能。對集團總部實施功能改造,去政府化、去行政化。合理界定機關部門管理權限,更加突出宏觀控制和層級管理,推行部門權力清單公開制度,在清單以外一律不準設置審批事項。
集團公司深化改革創(chuàng)新,必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進,一切從實際出發(fā),借鑒外部有益經(jīng)驗,大力推進實踐創(chuàng)新;必須加強頂層設計和摸著石頭過河相結(jié)合,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
班隊長輪訓由各礦(廠)自主培訓與集團公司抽訓相結(jié)合進行,集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃,各單位班隊長自主培訓結(jié)果報集團公司備案。