A.現(xiàn)金流量適應(yīng)率
B.現(xiàn)金股利保障倍數(shù)
C.現(xiàn)金再投資比率
D.現(xiàn)金收入收現(xiàn)率
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A.價值評估風(fēng)險
B.資金不足風(fēng)險
C.產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險
D.技術(shù)風(fēng)險
A.資產(chǎn)負(fù)債率低于60%是安全的
B.利息保障倍數(shù)越高越好
C.利息保障倍數(shù)小于1，則企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)重
D.財務(wù)杠桿越大，對企業(yè)債務(wù)籌資越有利
A.中頻財務(wù)風(fēng)險
B.低頻財務(wù)風(fēng)險
C.高頻財務(wù)風(fēng)險
D.中等財務(wù)風(fēng)險
A.不能籌集到足夠數(shù)量的資金
B.籌資成本波動
C.投資項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益
D.應(yīng)收賬款無法收回
A.網(wǎng)絡(luò)層面的風(fēng)險
B.應(yīng)用層面的風(fēng)險
C.硬件層面的風(fēng)險
D.第三方風(fēng)險
最新試題
以下關(guān)于關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)體系開發(fā)中的責(zé)任分工表述錯誤的有（）
對于風(fēng)險的識別包括哪幾個方面（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險，公司考慮對兩個項(xiàng)目的風(fēng)險加以應(yīng)對。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對方法是收購一個在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個項(xiàng)目的風(fēng)險應(yīng)對的資金只有1000000元。管理會計師面臨風(fēng)險管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險？（）
沒有考核，就沒有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理考核的目標(biāo)是（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險管理評價的原則說法正確的是（）
關(guān)于風(fēng)險信息報告的頻率說法錯誤的是（）
風(fēng)險管理考核的作用不包括（）
良好風(fēng)險治理的兩大核心：有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在（）
基于風(fēng)險事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)的步驟包括（）
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對于戰(zhàn)略制定風(fēng)險的應(yīng)對方法有（）