單項(xiàng)選擇題公司在一個(gè)經(jīng)常變更法律法規(guī)的環(huán)境中運(yùn)營(yíng),涉及的風(fēng)險(xiǎn)是什么()

A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
D.危害風(fēng)險(xiǎn)


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1.單項(xiàng)選擇題以下能夠降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的選項(xiàng)是:()

A.律師承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
B.不遵守法律和不斷變化的法規(guī)
C.沒有職責(zé)分離
D.企業(yè)內(nèi)控制度與COSO框架一致

2.單項(xiàng)選擇題IMIS公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制,SIMISF風(fēng)險(xiǎn)管理第一步:()

A.確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)
B.與管理層溝通確認(rèn)其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.評(píng)估關(guān)系
D.建立內(nèi)控體系

最新試題

對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。

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寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語(yǔ)表述了,()。

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管理者用來識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。

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ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過程的分析?()

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ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。

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軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()

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哈珀公司過去一個(gè)月的業(yè)績(jī)報(bào)告如下:哈珀的當(dāng)月制造費(fèi)用開支差異總額是:()

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在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。

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以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

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資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目,除了()。

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