A.研發(fā)物品開發(fā)認(rèn)證需求
B.直接供應(yīng)物品的需求
C.生產(chǎn)批量物品的認(rèn)證需求
D.定制物品需求
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A.季節(jié)品比率
B.配送時(shí)間比率
C.單位時(shí)間配送量
D.單位時(shí)間配送生產(chǎn)力
A.作業(yè)速度
B.持續(xù)改善
C.靈活性
D.一致性
A.咨詢
B.外貿(mào)
C.流通
D.制造
A.向某一訂單供應(yīng)商訂單量不宜大于供應(yīng)商商群體訂單容量的50%
B.重點(diǎn)物料保證三家以上供應(yīng)商供應(yīng)
C.盡可能避免獨(dú)家供應(yīng)商以及飽和供應(yīng)商群體
D.認(rèn)證適量的新供應(yīng)商作為備用
A.訂單處理
B.庫存
C.裝卸搬運(yùn)
D.售后服務(wù)
最新試題
以下()不可以用來衡量存貨可得性的指標(biāo)。
確定采購績效指標(biāo)時(shí)需要注意()
推進(jìn)式生產(chǎn)物流管理模式是信息流與生產(chǎn)物流完全()
以專案方式對(duì)采購人員工作的績效進(jìn)行不定期評(píng)估,適用于()
在整個(gè)物流系統(tǒng)中,流通中心定位于()的綜合匯集地,具有非常完善的功能。
托運(yùn)人可從()考察運(yùn)輸商的服務(wù)質(zhì)量。
可在()處了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況、資產(chǎn)情況、技術(shù)裝備情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況。
()也稱保本報(bào)價(jià)法。
更加穩(wěn)定的制成品質(zhì)量對(duì)保持或擴(kuò)大市場(chǎng)份額很有必要,因此企業(yè)可以采用()以使質(zhì)量績效更好。
應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升采購績效,主要表現(xiàn)在()