A.任職者所要完成的工作活動
B.任職者的工作活動結果或產出。
C.任職者的工作活動標準
D.工作在組織中與其他工作之間的聯(lián)系與互相影響的關系
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A.工作分析是企業(yè)樹立“核心人本價值觀”,實現(xiàn)有效激勵,進行現(xiàn)代化管理的客觀需要
B.工作分析是企業(yè)戰(zhàn)略傳遞的橋梁,是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段
C.工作分析有利于人員培訓與開發(fā)工作的進行
D.工作分析有助于職業(yè)化管理,實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化與標準化。職業(yè)化管理最重要的特征是員工業(yè)務過程的規(guī)范化
A.組織結構從等級化逐漸趨于扁平化與彈性化
B.建立了跨專業(yè)的自我管理團隊
C.從強調職位之間明確的職責、權限邊界轉變?yōu)樵试S,甚至鼓勵職位之間的職責與權限的重疊
D.打破組織內部的本位主義與局限思考,激發(fā)員工的創(chuàng)新能力以及以客戶為中心的服務意識
A.社會環(huán)境的變化
B.技術的變化
C.組織經營的變化
D.未來人工智能化變化
A.實際作業(yè)法
B.職位分析問卷
C.功能性工作分析法
D.工作要素法
A.管仲
B.蘇格拉底
C.亞當·斯密
D.柏拉圖
最新試題
工作分析起源階段的代表人物是()。
分解關鍵成果領域,我們經常用什么方法?()
切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察,這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。
下面屬于外部專家的是()。
為實現(xiàn)有效授權,應注意哪些方面?()
因素比較法較為系統(tǒng)和完善,可靠性較高,但仍無法根據評價結果直接得到工資數(shù)額。
崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法,適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。
把工作評價維度的得分給出量化的分數(shù)順序,是職位分析問卷法的優(yōu)點之一。
崗位評價以人為評價對象,評價人對崗位所做的貢獻。
按照成就需求理論,高成就需求者不會為自己設置目標,喜歡在外界的推動下尋求問題的答案。