A.定量標(biāo)準(zhǔn)一般是用具體的數(shù)字來描述期望達(dá)到的狀態(tài),而定性標(biāo)準(zhǔn)是用比較詳細(xì)的文字來描述
B.定量標(biāo)準(zhǔn)一般與工作要項及其“產(chǎn)生”的指標(biāo)相對應(yīng),定性標(biāo)準(zhǔn)一般與工作要求及其“產(chǎn)生”的指標(biāo)相對應(yīng)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)是合格標(biāo)準(zhǔn),是對被考評者的基本期望,卓越標(biāo)準(zhǔn)是通過努力一小部分人能夠達(dá)到的績效水平
D.以上觀點都不正確
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A.績效目標(biāo)是建立績效標(biāo)準(zhǔn)的重要參考
B.績效標(biāo)準(zhǔn)是績效目標(biāo)建立的前提和基礎(chǔ)
C.兩者針對的對象不同
D.兩者制定的時間不同
A.重要程度
B.緊急程度
C.可實現(xiàn)程度
D.以上選項都正確
A.經(jīng)驗判斷法
B.按照重要性排序法
C.對偶比較法
D.三維確定法
A.客觀性強
B.決策效率高
C.權(quán)重分配準(zhǔn)確性高
D.主觀性強
A.經(jīng)驗判斷法
B.按照重要性排序法
C.對偶比較法
D.三維確定法
最新試題
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。