A.忽略該相關(guān)方的爭論并繼續(xù)進行收尾會議
B.建議進行項目評估以確保項目已完成
C.建議將這些需求作為另一個項目的范圍
D.在問題日志中添加該問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.間接成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.可變成本
A.參考所有的行業(yè)最佳實踐
B.咨詢?nèi)魏斡薪?jīng)驗的內(nèi)部或外部團隊
C.與外部主題專家（SME）一起工作
D.與內(nèi)部業(yè)務(wù)和技術(shù)支持資源一起工作
A.IT部門
B.受影響的發(fā)起人
C.受影響的項目經(jīng)理
D.運營團隊
A.聯(lián)系這些相關(guān)方以了解他們擔(dān)心的問題，并在實施變更之前遵循變更請求過程
B.向這些相關(guān)方分發(fā)一些新的，更詳細的狀態(tài)報告
C.要求這些相關(guān)方審查溝通管理計劃并向他們提供最新的狀態(tài)報告
D.與這些相關(guān)方和項目團隊開會，以提供更詳細的項目狀態(tài)更新
A.在回顧總結(jié)會議上討論該問題
B.在演示中說明該問題
C.在下一次迭代規(guī)劃會上討論該問題
D.在下一次迭代每日站立會上審查該問題
最新試題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
下面對于運營的概念理解錯誤的是（）
以下不屬于項目成果性目標的是（）
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
下圖中共有多少個工作包？（）
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）