在PMC管理模式中，PMC單位的工作重點是采購階段的管理。

ABC分類管理法中，C類問題是指（）

CM管理模式的主要優(yōu)點是可以賺取總包與分包的差價。

影響項目組織的三個重點因素有（）

項目階段可交付成果的標(biāo)志是以完成一個或幾個（）

商務(wù)法律評審主要是審查投標(biāo)書與招標(biāo)文件是否有重大偏離。

工程項目風(fēng)險評價方法包括層次分析法和蒙特卡羅方法。

在現(xiàn)代工程項目管理中，HSE管理越來越重要。HSE代表（）

工程項目保修期起始于（）

工程項目成本管理的核心是施工成本。