工程項(xiàng)目成本管理的核心是施工成本。

工程項(xiàng)目組織的基本原則包括（）

工程項(xiàng)目后評價(jià)組織實(shí)施主體是監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。

投資者進(jìn)行可行性研究的主要目的是爭取獲得項(xiàng)目資金。

直線職能制組織形式的不足之處是信息傳遞緩慢。

根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因有（）

工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期與該工程的計(jì)算工期之間的關(guān)系是（）

屬于友好解決工程項(xiàng)目中索賠途徑的有（）

甘特圖中反映任務(wù)進(jìn)度的圖橫坐標(biāo)是（）

定額工期節(jié)約值為（）