你可能感興趣的試題

判斷題
集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月份開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。
答案：正確
判斷題
必須持之以恒地夯實(shí)地質(zhì)防治水基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢地動(dòng)山搖，基礎(chǔ)登空一空百空，必須保證地質(zhì)基礎(chǔ)資料經(jīng)得住檢驗(yàn)。要把地質(zhì)、防治水合并，在基礎(chǔ)工作上明確抓手，建立季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)考核機(jī)制。
答案：正確
判斷題
必須狠抓煤質(zhì)提效。煤質(zhì)不僅影響煤炭?jī)r(jià)格，也關(guān)系礦井生產(chǎn)成本，必須把煤質(zhì)上升到事關(guān)企業(yè)生存的高度，向煤質(zhì)要效益
答案：正確
判斷題
在當(dāng)前形勢(shì)下，要做好深度籌劃，未雨綢繆，想到未來可能還有更大的困難，立足當(dāng)前，謀劃未來，想盡一切辦法度難關(guān)。
答案：正確
判斷題
集團(tuán)公司總經(jīng)理方良才強(qiáng)調(diào)，礦區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要牢固樹立“一通三防”具有顛覆性的認(rèn)識(shí)，從思想靈魂深處深度認(rèn)識(shí)到瓦斯、火的問題對(duì)我們企業(yè)的顛覆性到底有多大，任何時(shí)候都不能存有僥幸心理。要刻骨銘心，如履薄冰，小心小心再小心。
答案：正確
判斷題
我們必須提高認(rèn)識(shí)，高度重視，建立健全礦井“六大災(zāi)害”防控保障體系。將瓦斯、煤塵、水、火、頂板、火成巖等“六大災(zāi)害”防控作為集團(tuán)公司安全一號(hào)工程來抓，進(jìn)一步明確防控手段和措施，保持安全投入不降低，實(shí)現(xiàn)重大災(zāi)害可防可控。
答案：正確
判斷題
用工權(quán)統(tǒng)統(tǒng)收歸集團(tuán)公司，各單位不得私自招用任何形式的用工，對(duì)違反規(guī)定的，工資科長(zhǎng)或組織部長(zhǎng)一律撤職。
答案：正確
判斷題
作為集團(tuán)公司安全高效、降本增效長(zhǎng)效機(jī)制，以礦井“六大災(zāi)害”防控保障體系、礦井生產(chǎn)“五位一體”措施保障體系、礦井系統(tǒng)“三位一體”保障體系、精干高效的人力資源保障體系、嚴(yán)格規(guī)范的成本控制保障體系為主要內(nèi)容的“五大保障”體系建設(shè)，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，必將取得重大突破和質(zhì)的變化。
答案：正確
判斷題
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，資金集中管理是集團(tuán)公司發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢(shì)，降低成本、提高效益的迫切需要。
答案：正確
判斷題
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，在資金高度集中的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)公司要充分發(fā)揮自身作用，確保資金鏈安全，盤活現(xiàn)有存量資金，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高資金運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
答案：正確

首頁(yè)

題庫(kù)

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

集團(tuán)公司2014年《關(guān)于調(diào)整“四項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算指標(biāo)的通知》規(guī)定，對(duì) “四項(xiàng)費(fèi)用”支出情況進(jìn)行月度通報(bào)、季度考核。

你可能感興趣的試題

集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月份開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。

必須狠抓煤質(zhì)提效。煤質(zhì)不僅影響煤炭?jī)r(jià)格，也關(guān)系礦井生產(chǎn)成本，必須把煤質(zhì)上升到事關(guān)企業(yè)生存的高度，向煤質(zhì)要效益

在當(dāng)前形勢(shì)下，要做好深度籌劃，未雨綢繆，想到未來可能還有更大的困難，立足當(dāng)前，謀劃未來，想盡一切辦法度難關(guān)。

用工權(quán)統(tǒng)統(tǒng)收歸集團(tuán)公司，各單位不得私自招用任何形式的用工，對(duì)違反規(guī)定的，工資科長(zhǎng)或組織部長(zhǎng)一律撤職。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，資金集中管理是集團(tuán)公司發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢(shì)，降低成本、提高效益的迫切需要。

集團(tuán)公司2014年《關(guān)于調(diào)整“四項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算指標(biāo)的通知》規(guī)定，對(duì) “四項(xiàng)費(fèi)用”支出情況進(jìn)行月度通報(bào)、季度考核。

你可能感興趣的試題

集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月份開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。

必須狠抓煤質(zhì)提效。煤質(zhì)不僅影響煤炭?jī)r(jià)格，也關(guān)系礦井生產(chǎn)成本，必須把煤質(zhì)上升到事關(guān)企業(yè)生存的高度，向煤質(zhì)要效益

在當(dāng)前形勢(shì)下，要做好深度籌劃，未雨綢繆，想到未來可能還有更大的困難，立足當(dāng)前，謀劃未來，想盡一切辦法度難關(guān)。

用工權(quán)統(tǒng)統(tǒng)收歸集團(tuán)公司，各單位不得私自招用任何形式的用工，對(duì)違反規(guī)定的，工資科長(zhǎng)或組織部長(zhǎng)一律撤職。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，資金集中管理是集團(tuán)公司發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢(shì)，降低成本、提高效益的迫切需要。

集團(tuán)公司2014年《關(guān)于調(diào)整“四項(xiàng)費(fèi)用”預(yù)算指標(biāo)的通知》規(guī)定，對(duì) “四項(xiàng)費(fèi)用”支出情況進(jìn)行月度通報(bào)、季度考核。

集團(tuán)公司規(guī)定，從2014年5月份開始，停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作，具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。

必須狠抓煤質(zhì)提效。煤質(zhì)不僅影響煤炭?jī)r(jià)格，也關(guān)系礦井生產(chǎn)成本，必須把煤質(zhì)上升到事關(guān)企業(yè)生存的高度，向煤質(zhì)要效益

在當(dāng)前形勢(shì)下，要做好深度籌劃，未雨綢繆，想到未來可能還有更大的困難，立足當(dāng)前，謀劃未來，想盡一切辦法度難關(guān)。

用工權(quán)統(tǒng)統(tǒng)收歸集團(tuán)公司，各單位不得私自招用任何形式的用工，對(duì)違反規(guī)定的，工資科長(zhǎng)或組織部長(zhǎng)一律撤職。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，資金集中管理是集團(tuán)公司發(fā)揮資金聚合優(yōu)勢(shì)，降低成本、提高效益的迫切需要。