A.ROI投資回報(bào)率分析
B.功能要求文件
C.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
D.項(xiàng)目章程
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你可能感興趣的試題
A.創(chuàng)建控制圖。
B.執(zhí)行產(chǎn)品測(cè)試。
C.實(shí)施質(zhì)量保證。
D.遵循溝通管理計(jì)劃。
A.收尾合同。
B.使用部件。
C.核實(shí)部件。
D.請(qǐng)求干系人批準(zhǔn)。
A.制定基本規(guī)則。
B.審查項(xiàng)目文件。
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
D.審查概率和影響矩陣。
A.同時(shí)發(fā)起兩項(xiàng)變更請(qǐng)求，并在執(zhí)行階段解決不兼容問題。
B.與項(xiàng)目發(fā)起人和兩個(gè)部門的代表開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
C.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和兩個(gè)部門的代表開會(huì)，確定優(yōu)先順序。
A.控制圖
B.直方圖
C.散點(diǎn)圖
D.帕累托圖
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）