A.因不可抗力或者其他正當(dāng)理由
B.當(dāng)事人一方向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利
C.向有關(guān)部門請求權(quán)利救濟(jì)
D.對方當(dāng)事人明確拒絕履行義務(wù)
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A.提供證據(jù)，陳述意見
B.對裁決中要求自己承擔(dān)的義務(wù)提起訴訟
C.申請勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)人員回避
D.了解當(dāng)事人答辯的事實(shí)和理由，向仲裁庭提交意見書
A.在當(dāng)事人雙方自行協(xié)商和解方式外，增加工會或者第三方參與促成當(dāng)事人雙方協(xié)商和解
B.為了及時(shí)處理、保障勞動者權(quán)益，可適用終局仲裁
C.除原有企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會之外，還另外增設(shè)基層人民調(diào)解組織以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道專
D.調(diào)解協(xié)議具有一般合同的法律效力，特定的調(diào)解協(xié)議還可申請支付令的特殊法律效力
A.訴訟
B.仲裁
C.和解
D.調(diào)解
A.濫用管理權(quán)
B.直接違法
C.管理方式獨(dú)斷
D.間接違法
最新試題
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
一般來說，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來要做什么。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時(shí)應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
人力資源規(guī)劃是一個(gè)具有“閉環(huán)”特征的程序。
組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。