（）是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略

制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價，一般由（）負(fù)責(zé)。

在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時，非重點考慮項是（）。

凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是（）。

企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。

影響直接人工效率差異的因素有（）。

作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。

"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。

作業(yè)成本管理的意義包括（）。

按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。