單項選擇題績效評估只是為了獎金分配而進行,評估制度甚至等同于獎金分配制度,說明該企業(yè)()。
A.將績效管理等同于績效評估
B.績效管理缺乏溝通和反饋機制
C.績效管理與戰(zhàn)略目標脫節(jié)
D.績效評估定位模糊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題()關系到績效管理系統(tǒng)能否達到預期的目標。
A.績效評價指標培訓
B.評價方法培訓
C.有關如何確定績效標準的培訓
D.績效反饋培訓
2.單項選擇題一個完整的績效評價制度不能缺少()這一重要的環(huán)節(jié)。
A.績效輔導
B.評價者培訓
C.績效結果運用
D.專家指導
3.單項選擇題以下表述內容中,()不是績效管理制度的執(zhí)行步驟。
A.績效管理制度的告知
B.績效管理制度的解釋
C.績效管理制度的試點
D.績效管理制度的修訂
4.單項選擇題績效管理制度設計要求中,可操作性與精確性是對()要求的自然延伸。
A.原則一致性與可靠性
B.全面性與完整性
C.明確性與具體性
D.相關性與有效性
5.單項選擇題績效管理制度作為績效管理活動的(),制定時一定要從組織實際條件和管理水平出發(fā)。
A.指導性文件
B.規(guī)范性文件
C.操作性文件
D.戰(zhàn)略性文件
最新試題
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
題型:判斷題
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
題型:判斷題
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
題型:判斷題
無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
題型:判斷題
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
題型:判斷題
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
題型:判斷題
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經理擔任。
題型:判斷題
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
題型:判斷題
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現(xiàn)在應該做什么,而是在于未來要做什么。
題型:判斷題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
題型:判斷題