A.要使用精確的描述性語言
B.使用被動的動詞
C.確保目標說明得準確
D.采取簡單而有意義的衡量標準
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A.管理者是用目標去刺激下屬而不是控制下屬
B.目標是“自上而下”和“自下而上”的雙向轉(zhuǎn)化過程
C.目標是由上級設(shè)定具體的績效目標,由上級和下級共同對目標的進展情況進行定期檢查
D.目標設(shè)定過程中,不但每一層的目標都與下一層的目標連接在一起,而且每個員工都有一個具體的個人績效目標
A.績效目標的設(shè)立來源于公司的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念,績效目標只是一個戰(zhàn)略目標,并不受崗位責(zé)任和流程目標的影響
B.績效目標類別的劃分將直接影響到考核標準的設(shè)立
C.績效目標確定以后,要判定它是否符合要求,是否是一個可考核的績效目標
D.績效目標的設(shè)定應(yīng)以組織、管理者和員工三方的共同參與作為依托
A.短期目標
B.組織目標
C.常規(guī)目標
D.創(chuàng)新目標
A.銷售成本的下降
B.團隊合作
C.市場份額的提高
D.銷售額的提高
A.團隊合作
B.客戶服務(wù)
C.市場份額的提高
D.以上選項都不正確
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“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
把自己的承諾不當回事的領(lǐng)導(dǎo),其組織的績效管理體系實施效果是低效的。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
目標設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()