A.監(jiān)事會(huì)
B.股東會(huì)
C.董事會(huì)
D.職工代表大會(huì)
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A.貿(mào)易進(jìn)入模式
B.投資進(jìn)入模式
C.契約進(jìn)入模式
D.股權(quán)進(jìn)入模式
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)制度
C.企業(yè)文化
D.企業(yè)使命
某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù)，目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品，通過(guò)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬(wàn)元）
A.甲產(chǎn)品
B.乙產(chǎn)品
C.丙產(chǎn)品
D.丁產(chǎn)品
某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù)，目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品，通過(guò)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬(wàn)元）
A.產(chǎn)品聯(lián)盟
B.營(yíng)銷聯(lián)盟
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟
D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
某建筑材料生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT 分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽(yù)，目前市場(chǎng)上對(duì)節(jié)能環(huán)保材料的需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。為了把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，減少開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和資金的投入，2014年該企業(yè)與某研究機(jī)構(gòu)簽訂契約，共同出資、共享成果，合作開(kāi)發(fā)節(jié)能環(huán)保新型材料。2017年該企業(yè)擬推出新產(chǎn)品，通過(guò)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬(wàn)元）
A.SO 戰(zhàn)略
B.WO 戰(zhàn)略
C.ST 戰(zhàn)略
D.WT 戰(zhàn)略
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，在技術(shù)方面，致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示：
A.項(xiàng)目1
B.項(xiàng)目2
C.項(xiàng)目3
D.項(xiàng)目4
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，在技術(shù)方面，致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示：
A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)咨詢合同
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，在技術(shù)方面，致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示：
A.技術(shù)來(lái)源于自主開(kāi)發(fā)
B.技術(shù)來(lái)源于外部引進(jìn)技術(shù)
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)
某設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)擁有先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)，在技術(shù)方面，致力于占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，率先采用新技術(shù)，并使新產(chǎn)品最早進(jìn)入市場(chǎng)，獲取較大的市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)。2015年該企業(yè)與A 企業(yè)簽訂合同，聯(lián)合開(kāi)發(fā)一種新設(shè)備。2017年該企業(yè)計(jì)劃投資開(kāi)發(fā)新的技術(shù)項(xiàng)目，對(duì)各方案做出了相應(yīng)評(píng)價(jià)如下表所示：
A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略
C.防御型戰(zhàn)略
D.切入型戰(zhàn)略
最新試題
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度（）？
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，哪種方法涉及通過(guò)制定措施來(lái)減輕潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注創(chuàng)意的篩選和評(píng)估（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種方法主要用于提高生產(chǎn)效率和降低成本（）？
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中，哪種策略通常涉及將產(chǎn)品定位為高端市場(chǎng)并注重品質(zhì)和服務(wù)（）？
在企業(yè)人力資源管理中，哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿意度（）？
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中，哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)（）？
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，哪種技術(shù)主要用于改進(jìn)生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率（）？