A.客觀環(huán)境的可能狀態(tài)集
B.決策者的可行行動集
C.表示決策行動結果的收益函數(shù)或損失函數(shù)
D.決策的目標
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簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
簡述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設,并說明它們的具體含義。
假設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,其計劃年度內的預計銷售量為5000件,單位銷售價格為50元,單位變動成本為20元,固定成本為60000元。現(xiàn)設該產(chǎn)品單位銷售價格、銷售量、單位變動成本和固定成本分別增長20%。要求:⑴計算有關因素變動對該產(chǎn)品損益平衡點的影響;⑵計算有關因素變動對利潤的敏感系數(shù)。
假設某企業(yè)計劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,需要購置一套新設備。預計該設備每年固定成本(包括折舊費、保險費和財產(chǎn)稅等)共計90000元。根據(jù)預測,該產(chǎn)品投放市場后單位銷售價格為24元,單位變動成本為14元,年產(chǎn)銷量可達10000件。問該企業(yè)是否應當投產(chǎn)新產(chǎn)品?如果該企業(yè)要求投產(chǎn)這種產(chǎn)品后,至少要創(chuàng)造利潤25000元,請問該企業(yè)是否還要進行投產(chǎn)?
利用實際數(shù)據(jù),探索Excel的統(tǒng)計制圖功能,簡述如何學習繪制氣泡圖、雷達圖等統(tǒng)計圖形。
簡述滯留成本的概念及其計算方法。
列出成本/產(chǎn)出/利潤理論分析的主要局限性。
假設某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品單位銷售價格為40元,單位變動成本為25元,固定成本總額為30000元,預計可實現(xiàn)銷售量為3000件。要求:⑴計算該產(chǎn)品貢獻毛益及相關指標;⑵計算該產(chǎn)品的損益平衡點及保本作業(yè)率;⑶計算該產(chǎn)品安全邊際及安全邊際率;⑷計算該產(chǎn)品預計可實現(xiàn)的利潤。
簡述有關因素變動對損益平衡點和利潤所產(chǎn)生的影響。
簡述損益平衡圖的主要形式,并對各種形式的損益平衡圖進行評價。