A.董事會(huì)
B.預(yù)算管理委員會(huì)
C.預(yù)算管理辦公室
D.各責(zé)任中心
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A.《公司法》
B.《公司章程》
C.《公司治理原則》
D.《公司關(guān)系管》
A.風(fēng)險(xiǎn)管理控制
B.內(nèi)部管理控制
C.目標(biāo)管理控制
D.責(zé)任管理控制
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.戰(zhàn)略管理
D.全面預(yù)算管理
A.限制各部門使用資源
B.設(shè)立目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
C.促進(jìn)部門間的溝通
D.預(yù)見未來的變化
A.計(jì)劃工具
B.溝通工具
C.控制工具
D.戰(zhàn)略工具
最新試題
就某一特定時(shí)期來說，全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是（）。
既要考核成本，又要考核收入的責(zé)任中心為（）。
什么是成本中心？如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績？
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（）達(dá)到最低的使用年限。
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
簡述二重分配法。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。
企業(yè)留利是（）。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵？