問答題

T公司是一家主要研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除雪車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于吹除機(jī)場跑道、高速公路、城市路橋地面積雪,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。2003年公司開發(fā)出新一代多功能噴氣除雪車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除雪車要高很多,三臺機(jī)器30分鐘之內(nèi)能“吹”凈一條機(jī)場跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士恩為市場潛力較大。
海濱先生半年前被任命為該公司銷售部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場開拓。他一上任就展開調(diào)研,制定營銷計劃,策劃營銷活動,積極尋找真正買主。2003年9月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會,進(jìn)行了現(xiàn)場操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺、民航報、汽車報等多家媒體進(jìn)行了報道,達(dá)到了預(yù)期效果。海濱現(xiàn)正與其下屬一起制定營銷組合策略,力爭在銷售旺季到來之前做好各項工作,實現(xiàn)銷售的突破。

2003年9月該公司舉辦的活動屬于何種促銷方式?該種促銷方式有何特點?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

T公司是一家主要研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售系列除雪車的專業(yè)公司。其產(chǎn)品主要用于吹除機(jī)場跑道、高速公路、城市路橋地面積雪,消除空中霧氣,清除地面薄冰,清理公路沙塵等。2003年公司開發(fā)出新一代多功能噴氣除雪車,該新產(chǎn)品具有較高的科技含量,工作效率較之以前的機(jī)械式除雪車要高很多,三臺機(jī)器30分鐘之內(nèi)能“吹”凈一條機(jī)場跑道并且不污染環(huán)境,不損傷地面,是真正的綠色環(huán)保車。業(yè)內(nèi)人士恩為市場潛力較大。 
海濱先生半年前被任命為該公司銷售部經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的市場開拓。他一上任就展開調(diào)研,制定營銷計劃,策劃營銷活動,積極尋找真正買主。2003年9月在公司所在地舉行了規(guī)模較大的產(chǎn)品發(fā)布會,進(jìn)行了現(xiàn)場操作表演,吸引了媒體和買主的注意,電視臺、民航報、汽車報等多家媒體進(jìn)行了報道,達(dá)到了預(yù)期效果。海濱現(xiàn)正與其下屬一起制定營銷組合策略,力爭在銷售旺季到來之前做好各項工作,實現(xiàn)銷售的突破。

海濱要開拓市場,首先要了解此類市場的購買行為特征。從購買者角度來分析,這類市場購買行為是哪一種?這類市場有何特征?
2.問答題

已擁有27年輝煌歷史的新加坡樟宜國際機(jī)場在2006年被評為世界最佳機(jī)場,多年以來,它一直都是亞洲最繁忙的航空樞紐,接納了80多家航空公司,每周的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括飛往50多個國家、180多個城市的4000多班次的航班,當(dāng)年,有差不多4400萬進(jìn)出港客流——這個數(shù)字幾乎是新加坡人口的11倍。它的主要競爭優(yōu)勢在于經(jīng)營效率、便利措施、環(huán)境格調(diào)、與顧客的親和力以及成本效益。然而,近幾年來,隨著諸如曼谷素旺那普國際機(jī)場和迪拜國際機(jī)場的崛起,樟宜機(jī)場開始面臨新的挑戰(zhàn),那就是要保住其領(lǐng)先地位,為此,樟宜機(jī)場進(jìn)行了大量投入。
當(dāng)吉隆坡國際機(jī)場于2006年3月率先為折扣承運(yùn)人開放航空客運(yùn)大樓之后,樟宜機(jī)場對此變化作出了迅速的反應(yīng)。吉隆坡國際機(jī)場花了1.08億林吉特(約合2920萬新加坡元)新建了一個每年能接納100萬位乘客的機(jī)場大樓,樟宜機(jī)場在3天后就加入了這場競賽,對外公布了它對新機(jī)場大樓的預(yù)算,并將之描述為“為適應(yīng)廉價航空公司的經(jīng)營模式而建造”。
為了對抗來自曼谷和迪拜的激烈競爭,樟宜機(jī)場對已經(jīng)有16年歷史的2號航空集散站進(jìn)行了翻新整修,旨在為乘客提供更好的體驗和全新的感覺。改革并沒有就此中止,經(jīng)過整修后,已服役25年的1號航空集散站將能夠接受空客航空公司的巨無霸A-380噴氣式客機(jī),而新航將是首家飛行的航空公司。
花了17.5億新加坡元(11億美元)建造的新加坡第3航空站于2008年開始營運(yùn),增加了2000萬位乘客的吞吐量,達(dá)到6400萬人。新建成的樟宜機(jī)場將擁有28座旅客登機(jī)橋——其中有8座是專門為象空客航空公司A-380那樣的新一代大型雙層客機(jī)所設(shè)計的。
為了保持在成本上所具有的競爭力,新加坡民航局伸出了援助之手,使所有經(jīng)過樟宜機(jī)場的航空公司都能夠保持低成本。飛往新加坡的航空公司可以在機(jī)場使用費、辦公室和倉庫的租用費上享受15%的折扣。新加坡民航局局長黃文亮說:“我們充分意識到,航空業(yè)目前的營運(yùn)環(huán)境十分艱難、充滿挑戰(zhàn),特別是因為創(chuàng)紀(jì)錄的燃油價格壓制了利潤的產(chǎn)出?!痹谶@段艱難的時期,新加坡還專門設(shè)立了一些基金,以促進(jìn)機(jī)場與航空公司的伙伴關(guān)系,吸引更多的承運(yùn)商飛往樟宜機(jī)場。
為了吸引更多的空運(yùn)業(yè)務(wù),在與其他國家進(jìn)行航空對話中,新加坡還大力擁護(hù)航空業(yè)的自由化。現(xiàn)在,它正與馬來西亞就開放新加坡—吉隆坡航線事項,以及與印度尼西亞就讓國外廉價承運(yùn)人進(jìn)入事項進(jìn)行磋商。
在貨物裝卸方面,在樟宜機(jī)場的一家瑞士機(jī)場營運(yùn)公司——瑞士空港公司——創(chuàng)建了一種新型的倉庫,每年能夠處理25萬噸的貨物,該設(shè)施將使樟宜機(jī)場的貨物裝卸能力提升至300萬噸。
為了在競爭中保持領(lǐng)先地位,樟宜機(jī)場付出了努力:從不斷進(jìn)行升級以改善現(xiàn)有設(shè)施,推出新的特色項目并展現(xiàn)新的面貌,一直到高度重視經(jīng)營效率和顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),新餐館和新商場不斷涌現(xiàn)。幾乎沒有任何機(jī)場采取過像樟宜機(jī)場組織的那些聲勢浩大的活動。業(yè)內(nèi)人士預(yù)期樟宜機(jī)場今年甚至?xí)龅酶谩?/p> 為什么業(yè)內(nèi)人士會對樟宜機(jī)場抱著美好的預(yù)期?

3.問答題

已擁有27年輝煌歷史的新加坡樟宜國際機(jī)場在2006年被評為世界最佳機(jī)場,多年以來,它一直都是亞洲最繁忙的航空樞紐,接納了80多家航空公司,每周的經(jīng)營業(yè)務(wù)包括飛往50多個國家、180多個城市的4000多班次的航班,當(dāng)年,有差不多4400萬進(jìn)出港客流——這個數(shù)字幾乎是新加坡人口的11倍。它的主要競爭優(yōu)勢在于經(jīng)營效率、便利措施、環(huán)境格調(diào)、與顧客的親和力以及成本效益。然而,近幾年來,隨著諸如曼谷素旺那普國際機(jī)場和迪拜國際機(jī)場的崛起,樟宜機(jī)場開始面臨新的挑戰(zhàn),那就是要保住其領(lǐng)先地位,為此,樟宜機(jī)場進(jìn)行了大量投入。 
當(dāng)吉隆坡國際機(jī)場于2006年3月率先為折扣承運(yùn)人開放航空客運(yùn)大樓之后,樟宜機(jī)場對此變化作出了迅速的反應(yīng)。吉隆坡國際機(jī)場花了1.08億林吉特(約合2920萬新加坡元)新建了一個每年能接納100萬位乘客的機(jī)場大樓,樟宜機(jī)場在3天后就加入了這場競賽,對外公布了它對新機(jī)場大樓的預(yù)算,并將之描述為“為適應(yīng)廉價航空公司的經(jīng)營模式而建造”。 
為了對抗來自曼谷和迪拜的激烈競爭,樟宜機(jī)場對已經(jīng)有16年歷史的2號航空集散站進(jìn)行了翻新整修,旨在為乘客提供更好的體驗和全新的感覺。改革并沒有就此中止,經(jīng)過整修后,已服役25年的1號航空集散站將能夠接受空客航空公司的巨無霸A-380噴氣式客機(jī),而新航將是首家飛行的航空公司。 
花了17.5億新加坡元(11億美元)建造的新加坡第3航空站于2008年開始營運(yùn),增加了2000萬位乘客的吞吐量,達(dá)到6400萬人。新建成的樟宜機(jī)場將擁有28座旅客登機(jī)橋——其中有8座是專門為象空客航空公司A-380那樣的新一代大型雙層客機(jī)所設(shè)計的。 
為了保持在成本上所具有的競爭力,新加坡民航局伸出了援助之手,使所有經(jīng)過樟宜機(jī)場的航空公司都能夠保持低成本。飛往新加坡的航空公司可以在機(jī)場使用費、辦公室和倉庫的租用費上享受15%的折扣。新加坡民航局局長黃文亮說:“我們充分意識到,航空業(yè)目前的營運(yùn)環(huán)境十分艱難、充滿挑戰(zhàn),特別是因為創(chuàng)紀(jì)錄的燃油價格壓制了利潤的產(chǎn)出。”在這段艱難的時期,新加坡還專門設(shè)立了一些基金,以促進(jìn)機(jī)場與航空公司的伙伴關(guān)系,吸引更多的承運(yùn)商飛往樟宜機(jī)場。 
為了吸引更多的空運(yùn)業(yè)務(wù),在與其他國家進(jìn)行航空對話中,新加坡還大力擁護(hù)航空業(yè)的自由化?,F(xiàn)在,它正與馬來西亞就開放新加坡—吉隆坡航線事項,以及與印度尼西亞就讓國外廉價承運(yùn)人進(jìn)入事項進(jìn)行磋商。 
在貨物裝卸方面,在樟宜機(jī)場的一家瑞士機(jī)場營運(yùn)公司——瑞士空港公司——創(chuàng)建了一種新型的倉庫,每年能夠處理25萬噸的貨物,該設(shè)施將使樟宜機(jī)場的貨物裝卸能力提升至300萬噸。 
為了在競爭中保持領(lǐng)先地位,樟宜機(jī)場付出了努力:從不斷進(jìn)行升級以改善現(xiàn)有設(shè)施,推出新的特色項目并展現(xiàn)新的面貌,一直到高度重視經(jīng)營效率和顧客服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),新餐館和新商場不斷涌現(xiàn)。幾乎沒有任何機(jī)場采取過像樟宜機(jī)場組織的那些聲勢浩大的活動。業(yè)內(nèi)人士預(yù)期樟宜機(jī)場今年甚至?xí)龅酶谩?/p> 針對主要競爭對手,樟宜國際機(jī)場采取的競爭策略有哪些?

4.問答題

1998年下半年,美國RJR公司的帕米亞無煙香煙在美國亞特蘭大、圣路易斯、費尼克斯等城市試銷,但是銷售量不理想,再購率很低。
對于大多數(shù)人來說,帕米亞無煙香煙是個“新玩意兒”,它的一端有一個碳頭和幾個有趣的圓珠,香煙中的尼古丁來源于此,尼古丁被耐燃的鋁薄紙包裹。這種煙很難點燃,一般要點三四次,原因是它不像一般香煙那樣燃燒,并且不產(chǎn)生煙灰,吸過與沒吸過在外表上無明顯區(qū)別,價格比普通香煙高25%。RJR公司為此煙的生產(chǎn)和促銷投入3億多美元。它沒有采用以往“萬寶路”香煙等比較成功的形象廣告,而采用比較復(fù)雜的印刷廣告,顧客買“帕米亞”時,會同時得到三頁文字說明書,還采取了買一送二的鼓勵方式。公司營銷人員認(rèn)為,大多數(shù)吸煙者開始會對帕米亞不適應(yīng),但隨著使用頻率和使用時間的增加,最終會適應(yīng)。公司把“潔凈者之煙”作為帕米亞的主題廣告概念,宣傳帕米亞是“一種全新的吸煙享受時代的開端”。但是,帕米亞的真正利益者非吸煙者個人,而是環(huán)境和他人。RJR公司對帕米亞香煙目標(biāo)市場的選擇極其廣泛,包括(1)25歲以上,受過良好教育的文雅的吸煙者(2)試圖戒煙和尋求替代品者(3)吸煙成癮者(4)生活富裕者(5)尋求低焦油含量者(6)老年吸煙者。
來自《華爾街日報》的一個記者在亞特蘭大機(jī)場對幾十名吸煙者的一項調(diào)查表明,大多數(shù)人不喜歡帕米亞香煙,包括它的味道和太多的吸煙方式的改變。有人只吸了一兩口就扔掉了。但一位廣告公司的總裁說“我不喜歡帕米亞,但在家中為了擺脫太太喋喋不休的嘮叨時,我會抽它。”一位長期在辦公室工作的職員說“有時我感到疲勞,但辦公室不準(zhǔn)吸煙。此時,帕米亞可以幫助我解決問題。”一位正打算登機(jī)長途旅行的人說“一般情況下,我不會選擇它。但長途旅行中為打發(fā)時間我可能會抽帕米亞。”
最后,調(diào)查的結(jié)果是60%以上的人不喜歡帕米亞香煙,主要是對它的味道和吸煙行為方式的改變不適應(yīng);40%的人回答說,只有在那些不允許冒煙的地方,才把帕米亞作為第二品牌。

你認(rèn)為帕米亞香煙應(yīng)該如何調(diào)其目標(biāo)市場及定位?
5.問答題

1998年下半年,美國RJR公司的帕米亞無煙香煙在美國亞特蘭大、圣路易斯、費尼克斯等城市試銷,但是銷售量不理想,再購率很低。
對于大多數(shù)人來說,帕米亞無煙香煙是個“新玩意兒”,它的一端有一個碳頭和幾個有趣的圓珠,香煙中的尼古丁來源于此,尼古丁被耐燃的鋁薄紙包裹。這種煙很難點燃,一般要點三四次,原因是它不像一般香煙那樣燃燒,并且不產(chǎn)生煙灰,吸過與沒吸過在外表上無明顯區(qū)別,價格比普通香煙高25%。RJR公司為此煙的生產(chǎn)和促銷投入3億多美元。它沒有采用以往“萬寶路”香煙等比較成功的形象廣告,而采用比較復(fù)雜的印刷廣告,顧客買“帕米亞”時,會同時得到三頁文字說明書,還采取了買一送二的鼓勵方式。公司營銷人員認(rèn)為,大多數(shù)吸煙者開始會對帕米亞不適應(yīng),但隨著使用頻率和使用時間的增加,最終會適應(yīng)。公司把“潔凈者之煙”作為帕米亞的主題廣告概念,宣傳帕米亞是“一種全新的吸煙享受時代的開端”。但是,帕米亞的真正利益者非吸煙者個人,而是環(huán)境和他人。RJR公司對帕米亞香煙目標(biāo)市場的選擇極其廣泛,包括(1)25歲以上,受過良好教育的文雅的吸煙者(2)試圖戒煙和尋求替代品者(3)吸煙成癮者(4)生活富裕者(5)尋求低焦油含量者(6)老年吸煙者。
來自《華爾街日報》的一個記者在亞特蘭大機(jī)場對幾十名吸煙者的一項調(diào)查表明,大多數(shù)人不喜歡帕米亞香煙,包括它的味道和太多的吸煙方式的改變。有人只吸了一兩口就扔掉了。但一位廣告公司的總裁說“我不喜歡帕米亞,但在家中為了擺脫太太喋喋不休的嘮叨時,我會抽它?!币晃婚L期在辦公室工作的職員說“有時我感到疲勞,但辦公室不準(zhǔn)吸煙。此時,帕米亞可以幫助我解決問題?!币晃徽蛩愕菣C(jī)長途旅行的人說“一般情況下,我不會選擇它。但長途旅行中為打發(fā)時間我可能會抽帕米亞?!?
最后,調(diào)查的結(jié)果是60%以上的人不喜歡帕米亞香煙,主要是對它的味道和吸煙行為方式的改變不適應(yīng);40%的人回答說,只有在那些不允許冒煙的地方,才把帕米亞作為第二品牌。

帕米亞香煙的營銷組合策略存在什么問題?

最新試題

()是一種消費者測試,包含了將產(chǎn)品在公司內(nèi)部使用,看看它如何在不同應(yīng)用中發(fā)揮作用。

題型:單項選擇題

如果消費者購買某明星代言的產(chǎn)品,是借此與該明星建立聯(lián)系,從而通過明星形象來實現(xiàn)理想中的自我概念,這是受到參照群體的()影響。

題型:單項選擇題

一群大學(xué)畢業(yè)生決定開始創(chuàng)業(yè),雖然他們知道各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識,但他們無法達(dá)成一個有價值的經(jīng)營理念,他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法,他們相遇在一起,開始討論大家的想法,每個想法記錄下來,由最初的想法聯(lián)想到的觀點也記下來并討論,這個過程幫助他們完成了一個商業(yè)計劃,這里使用的是什么技術(shù)()

題型:單項選擇題

一項創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢是指()的程度。

題型:單項選擇題

市場導(dǎo)向文化觀認(rèn)為,市場導(dǎo)向由三個行為要素構(gòu)成,不包括下列()項。

題型:單項選擇題

一項創(chuàng)新所帶來的益處的明顯性及對他人的可描述性稱為()

題型:單項選擇題

許多國外成功企業(yè)都在服務(wù)方面下功夫,例如顧客前來購買商品,給予顧客最大的購物方便,不僅能夠自由挑選商品和退換貨,而且停車方便,甚至免費送貨到家。以上描述是屬于()營銷組合要素。

題型:單項選擇題

山東煙臺的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝,并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級禮盒中,這種包裝策略屬于()。

題型:單項選擇題

()是指企業(yè)無償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費服務(wù)等形式支持社會事業(yè)和公益活動,提升企業(yè)形象的營銷活動過程。

題型:單項選擇題

自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對企業(yè)造成一些原物料價格變化的影響或是帶來新的市場發(fā)展機(jī)會。有關(guān)全球自然環(huán)境的動向描述,下列()有誤。

題型:單項選擇題