單項選擇題項目團隊識別到一個緊急事件，要求立即進行變更。由于進度有限制，沒有足夠的時間按規(guī)定進行變更控制流程。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.停止項目，直到變更獲得變更控制委員會的批準為止。
B.建立新的變更控制委員會來評估變更。
C.通知項目發(fā)起人并詢問意見。
D.首先記錄變更，并在之后獲得變更控制委員會的批準。
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1.單項選擇題某個施工項目進入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道沒有包含在合同范圍內(nèi)，他們接到客戶代表的口頭指示，將水管改向繞出施工工地，承包商下一步應(yīng)該怎么做？（）
A.按指示將水管改向
B.提交變更請求
C.分析變更要求
D.提出索賠
2.單項選擇題客戶在接受設(shè)計之后提出了一項范圍變更請求。這個變更可能對許多項目組成部分產(chǎn)生影響。項目經(jīng)理最適當?shù)幕貞?yīng)是什么？（）
A.說服客戶推遲變更
B.對此變更造成費用和進度的影響進行詳細的分析，并召開項目團隊會議
C.如果該變更十分關(guān)鍵，則進行變更，并通知變更控制委員會
D.估算變更對于成本和進度的影響，在實施變更之前獲得批準
3.單項選擇題雖然項目滿足目標測量指標，但是例行質(zhì)量保證審計的結(jié)論卻是產(chǎn)品不符合公司的標準。對于審計的結(jié)果，下一步應(yīng)該做什么？（）
A.實施變更請求、適應(yīng)范圍，避免不履行所產(chǎn)生的風險。
B.分發(fā)相關(guān)方溝通，要求主管支持。
C.與第三方專家核實審計結(jié)果。
D.提出變更請求，提高過程和程序的效率。
4.單項選擇題在項目執(zhí)行期間，相關(guān)方向項目經(jīng)理提供一份已經(jīng)批準的變更請求，但項目經(jīng)理卻不知道這項請求。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.通知相關(guān)方變更控制流程。
B.創(chuàng)建一個新的變更請求過程。
C.拒絕變更請求。
D.實施變更請求。
5.單項選擇題正在一個固定總價合同的項目中，項目經(jīng)理認為客戶的最后一個變更請求可能會影響到項目進度，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）
A.與關(guān)系人開會。
B.與團隊開會。
C.遵循變更控制流程。
D.就合同剩余部分重新談判。