流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內(nèi)容。

項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

車間設備設施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

簡單的零件沒必要實施PPAP。