與顧客簽署的開發(fā)協議、質量協議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內容。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產制造、顧客認可后用于合格判定的依據的零件。

項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內行人才能擔當項目領頭人。

生產控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統描述。

流程圖用來強調過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

質量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

下列情況下，除非顧客放棄，組織必須提交PPAP的有：（）

APQP（先期產品質量策劃與控制計劃）實質是一個項目管理工具/流程。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

應用控制圖和其他統計技術識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。