可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內(nèi)容。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。