進(jìn)行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

簡單的零件沒必要實施PPAP。

APQP是用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需步驟的一種結(jié)構(gòu)化方法。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

生產(chǎn)試運行的目的就是通過小批量生產(chǎn)來驗證最低產(chǎn)能條件下滿足顧客要求的能力。

生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）