在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內(nèi)容。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

流程圖用來強調(diào)過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。

反應計劃規(guī)定了為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和操作失控所需的糾正措施。

項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領頭人。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

控制計劃是一種結構化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設計、選擇和實施。