應用控制圖和其他統(tǒng)計技術識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

每個項目應建立開發(fā)目標，其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質量目標、成本目標等。

PPAP的結論包括：批準、拒絕、其它等，其中批準是指完全符合相關要求。

在生產運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

項目分級、項目組長/經理分級是項目管理的最佳實踐之一。

車間設備設施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

PPAP提交等級有5個等級，缺省提交等級為2級。