APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃）實(shí)質(zhì)是一個(gè)項(xiàng)目管理工具/流程。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達(dá)到接收準(zhǔn)則，則必須向顧客提交一份糾正措施計(jì)劃和通常包含100%檢驗(yàn)的控制計(jì)劃。

一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

簡單的零件沒必要實(shí)施PPAP。

進(jìn)行PFMEA和CP時(shí)，有助于小組將注意力集中于過程上。

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進(jìn)行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時(shí)則需要進(jìn)行評審。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

質(zhì)量目標(biāo)可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

項(xiàng)目管理小組成員應(yīng)由來自各個(gè)職能部門的主管或核心工程師組成。

APQP包括四個(gè)階段、五個(gè)里程碑。