APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應的顧客特殊要求。

在生產(chǎn)運行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

項目組長應由懂技術(shù)的人員擔任，因為只有內(nèi)行人才能擔當項目領(lǐng)頭人。

質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

控制計劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過程整個系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計、選擇和實施。